Rola liderów_ek w promowaniu DEI

Coraz więcej firm i organizacji dostrzega wartość różnorodności, równości i włączenia (DEI - Diversity, Equity and Inclusion) i decyduje się na ich wdrażanie.

W tym artykule nie tylko przybliżymy, czym jest DEI, ale także pokażemy, jak liderzy_ki mogą skutecznie implementować te zasady. Proces ten obejmuje szereg rozwiązań instytucjonalnych, mających na celu poprawę funkcjonowania miejsc pracy. DEI to akronim trzech angielskich słów: diversity (różnorodność), equity (równość / sprawiedliwość) i inclusion (włączenie). Wdrażanie strategii DEI ma na celu stworzenie środowiska pracy korzystnego dla wszystkich pracowników, niezależnie od ich płci, przynależności etnicznej, wieku, statusu społeczno-ekonomicznego, wyznania czy orientacji seksualnej oraz budowanie pozytywnej kultury pracy.

DEI w miejscu pracy – założenia

Jak wynika z definicji pojęcia „DEI”, strategia ta dąży do osiągnięcia trzech kluczowych celów, czyli zapewnienia:

Różnorodności: która polega na docenianiu i podkreślaniu różnic między ludźmi, takich jak płeć, wiek, religia czy orientacja seksualna oraz na zasadzie, że nikt nie powinien być wykluczany ze względu na swoją tożsamość.

Równości / Sprawiedliwości: która skupia się na zapewnieniu każdemu sprawiedliwych szans na rozwój i sukces, niezależnie od płci, pochodzenia czy cech osobistych.

Włączenia: która oznacza aktywne angażowanie osób z różnych grup społecznych, uznanie wartości każdej osoby oraz zapewnienie wszystkim akceptacji w miejscu pracy.

Dlaczego wdrażanie DEI w miejscu pracy jest tak potrzebne?

Tworzenie różnorodnego, sprawiedliwego i włączającego środowiska pracy przynosi korzyści zarówno firmom jak i osobom zatrudnionym. Strategia DEI ma na celu:

Zwiększenie zaangażowania pracowników_czek.
Stworzenie poczucia wspólnego celu.
Kreowanie środowiska sprzyjającego rozwojowi, innowacyjności, kreatywności i wymianie pomysłów.

Portal „factorialhr”, specjalizujący się w zagadnieniach związanych z zasobami ludzkimi, podkreśla, że realizacja tych celów poprawia komfort i samopoczucie pracowników, co przekłada się na ich większe zaangażowanie i produktywność. To z kolei przynosi korzyści całej firmie.

Badanie TechTarget’s Enterprise Strategy Group (ESG) z 2023 roku, cytowane przez Forbes, pokazuje:

75% liderów_ek uważa, że wdrożenie strategii DEI ma bardzo pozytywny wpływ na pozycję konkurencyjną firmy;
68% liderów_ek dostrzega znaczący pozytywny wpływ DEI na postrzeganie marki;
64% liderów_ek zauważa duży pozytywny wpływ na proces rekrutacji.

Jak liderzy i liderki mogą wspierać DEI

Istnieje wiele strategii, które pracodawcy oraz pracodawczynie, a także liderzy i liderki mogą wdrożyć, aby stworzyć różnorodne, sprawiedliwe i włączające środowisko pracy, realizując tym samym koncepcję DEI. Do kluczowych działań należą:

Ustanowienie DEI jako podstawowych wartości firmy: To działanie promuje idee różnorodności, równości i włączania, stawiając je w centrum kultury organizacyjnej.

Tworzenie zróżnicowanych zespołów rekrutacyjnych: Zapewnia to, że proces rekrutacji jest inkluzywny i wspiera różnorodność w miejscu pracy.

Wprowadzanie tematycznych szkoleń np. na temat stereotypów: Szkolenia te mają na celu zwiększenie świadomości pracowników na temat uprzedzeń i promowanie bardziej inkluzywnego środowiska pracy.

Promowanie wiedzy na temat luki płacowej oraz wprowadzenie równych płac: To działanie realizuje ideę sprawiedliwości, zapewniając wynagrodzenie niezależne od ich płci czy pochodzenia.

Podsumowanie

Wdrażanie strategii DEI w miejscu pracy przynosi liczne korzyści zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. Polityka promująca różnorodność, sprawiedliwość i włączanie może znacząco poprawić komfort i efektywność pracowników, a także zwiększyć ich kreatywność. To z kolei przekłada się na korzyści dla pracodawców, w postaci wyższych zysków i lepszego postrzegania firmy na rynku.

W tym celu liderzy i liderki mogą wprowadzić wiele systemowych rozwiązań na poziomie formalnym (np. zawarcie wartości DEI w statucie firmy) czy systemowym (utworzenie zróżnicowanego zespołu rekrutacyjnego oraz prowadzenie szkoleń i integracji)