Beneficios para las empresas: desde beneficios meditados hasta una seguridad integral

Hasta hace poco, para las empresas, básicamente cualquier beneficio importaba: un gimnasio, descuentos en el cine o consultas de salud. Hoy en día, las organizaciones miran cada vez más al empleado de forma individual, teniendo en cuenta sus necesidades y perfilando la oferta de beneficios. Si bien los beneficios siguen siendo un elemento extremadamente importante para alentar a un candidato a elegir una empresa, la nueva narrativa sobre la rotación de empleados recuerda a: «Los beneficios atraen, pero lo que frena son la seguridad y la confianza holísticas». ¿Cómo conciliar estos dos aspectos y gestionarlos con la suficiente eficacia para que los empleados se sientan valorados y, al mismo tiempo, quieran permanecer en la organización durante más tiempo?

Estos temas se discutieron en detalle durante la reciente reunión de networking en Business Link Astoria, durante la cual se presentaron dos discursos clave. W&W Consulting preparó una presentación sustantiva basada en datos confiables, sobre la situación demográfica en Europa y su impacto en la rotación laboral. El propósito de esta introducción fue mostrar que la base de la cultura organizacional moderna es cuidar la seguridad y fomentar la confianza de los empleados.

A su vez, Amilon presentó en detalle los tipos de prestaciones y los sistemas modernos que facilitan su uso. Esta parte tenía la intención de enfatizar que hoy en día los beneficios ya no son una adición accidental, sino una estrategia bien pensada de ofertas para los empleados.

¿Cómo cuidar a los empleados y por qué debemos preocuparnos por su seguridad en el trabajo?

Europa está envejeciendo, lo que cambia la estructura del empleo a largo plazo. Las personas mayores de 65 años ya representan más del 21% de la población, y la fertilidad está disminuyendo constantemente. Para el mercado laboral, esto significa una cosa: una contratación más difícil y una actividad profesional prolongada de los empleados. Esto, a su vez, afecta directamente a su salud y seguridad.

Si bien antes las cuestiones de SST se reducían al mínimo formal necesario, hoy en día no solo son la base de la organización, sino también una de las áreas clave de su desarrollo, e influyen significativamente en la forma en que opera la empresa. En la actualidad, el 47% de las empresas tiene problemas con la rotación de empleados, lo que representa un aumento de 11 puntos porcentuales interanual (frente al 36%).

Si analizamos además el mercado polaco, nos daremos cuenta de que el desarrollo del sector de las energías renovables —incluidas la energía fotovoltaica, la energía nuclear y la energía eólica marina—, que ya emplea a unas 212 000 personas en la actualidad (y en 2050 este número podría multiplicarse por cuatro), impulsará naturalmente la rotación de empleados y la competencia por el talento.

En su presentación, W&W Consulting, que lleva años asesorando sobre seguridad laboral, señaló dos áreas principales de necesidad de los empleados modernos: seguridad y confianza. El primero incluye los aspectos de salud, financieros y organizativos, el segundo, la estabilidad y previsibilidad de las decisiones de gestión y la confianza a los líderes y a la junta directiva. Estas necesidades muestran la importancia que desempeña la marca del empleador en la actualidad, basada en estrategias a largo plazo para reforzar la seguridad, la confianza y el compromiso duradero de los empleados. JSegún los datos, el 83% de los empleados de organizaciones con una marca empleadora sólida permanecen en la empresa durante más tiempo, lo que puede reducir la rotación hasta en un 28%.

El poder de los beneficios meditados

Analizar la oferta de beneficios desde el prisma de las diferentes etapas de la vida de los empleados abre el camino a una estrategia más informada y personalizada para gestionar las prestaciones no salariales. En su presentación, Amilon prestó atención no solo a la selección adecuada de los beneficios, sino también a su disponibilidad, una forma sencilla, cómoda y digital de gestionarlos.

También desempeña un papel clave la personalización de las prestaciones, incluida la posibilidad de elegir un paquete, la flexibilidad horaria y la adaptación al estado de salud, la situación familiar, la forma de trabajo o las necesidades de desarrollo.

Como señala Amilon, hasta el 40% de los empleados cree que las prestaciones no se adaptan a sus necesidades. Esto significa que las empresas suelen invertir en soluciones que los empleados no utilizan, y la prioridad debe ser adaptar con precisión la oferta a las expectativas reales de los equipos.

Beneficios y seguridad como un todo coherente

En última instancia, es la combinación de beneficios bien pensados y una atención real a la seguridad integral lo que hace que el empleado quiera permanecer en la organización. La lealtad no solo se construye a través de una oferta atractiva, sino sobre todo a través de una comprensión genuina de las necesidades y una acción coherente.

Un enfoque holístico de la seguridad actual incluye:

• seguridad física (condiciones de trabajo, ergonomía),
• seguridad psicológica (bienestar, antiagotamiento),
• seguridad organizacional (reglas claras, transparencia),
• una cultura de capacidad de respuesta a los problemas (apertura, respuesta rápida, apoyo).

Es la sinergia de estos elementos lo que crea un entorno de trabajo en el que los empleados no solo se sienten valorados, sino que también ven su futuro. A largo plazo, no es un beneficio único, sino la experiencia constante del empleado lo que determina su compromiso y lealtad con la organización.