الفوائد في الشركات: من الفوائد المدروسة إلى الأمن الشامل

حتى وقت قريب، بالنسبة للشركات، كانت أي فوائد مهمة بشكل أساسي - صالة ألعاب رياضية أو خصومات على السينما أو الاستشارات الصحية. اليوم، تنظر المنظمات بشكل متزايد إلى الموظف بشكل فردي، مع مراعاة احتياجاته وتحديد عرض المزايا. على الرغم من أن الفوائد لا تزال عنصرًا مهمًا للغاية في تشجيع المرشح على اختيار شركة، فإن السرد الجديد حول دوران الموظفين يذكرنا بما يلي: «تجذب الفوائد، لكن الأمن الشامل والثقة هما ما يعيقهما». كيف يمكن التوفيق بين هذين الجانبين وإدارتهما بفعالية كافية حتى يشعر الموظفون بالتقدير وفي نفس الوقت يريدون البقاء في المؤسسة لفترة أطول؟

تمت مناقشة هذه القضايا بالتفصيل خلال اجتماع التواصل الأخير في Business Link Astoria، حيث تم تقديم خطابين رئيسيين. أعدت W & W Consulting عرضًا موضوعيًا بناءً على بيانات موثوقة, حول الوضع الديموغرافي في أوروبا وتأثيره على دوران العمالة. كان الغرض من هذه المقدمة هو إظهار أن أساس الثقافة التنظيمية الحديثة هو العناية بالسلامة وبناء ثقة الموظفين.

بدوره، قدم أميلون بالتفصيل أنواع الفوائد والأنظمة الحديثة التي تسهل استخدامها. كان الهدف من هذا الجزء التأكيد على أن الفوائد اليوم لم تعد إضافة عرضية، ولكنها استراتيجية مدروسة جيدًا للعروض المقدمة للموظفين.

كيف نعتني بالموظفين ولماذا يجب أن نهتم بسلامتهم في العمل؟

تتقدم أوروبا في العمر، مما يغير هيكل التوظيف على المدى الطويل. الأشخاص الذين تزيد أعمارهم عن 65 عامًا يشكلون بالفعل أكثر من 21٪ من السكان، والخصوبة آخذة في الانخفاض بشكل مطرد. بالنسبة لسوق العمل، هذا يعني شيئًا واحدًا - التوظيف الأكثر صعوبة والنشاط المهني المطول للموظفين. وهذا بدوره يؤثر بشكل مباشر على صحتهم وسلامتهم.

في حين تم تخفيض قضايا السلامة والصحة المهنية إلى الحد الأدنى الرسمي الضروري، فإنها اليوم ليست فقط أساس المنظمة، ولكنها أيضًا واحدة من المجالات الرئيسية لتطويرها، مما يؤثر بشكل كبير على الطريقة التي تعمل بها الشركة. حاليًا، تعاني 47٪ من الشركات من معدل دوران الموظفين - بزيادة قدرها 11 نقطة مئوية على أساس سنوي (من 36٪).

إذا نظرنا أيضًا إلى السوق البولندية، فسنلاحظ أن تطوير قطاع الطاقة المتجددة - بما في ذلك الخلايا الكهروضوئية والطاقة النووية وطاقة الرياح البحرية - التي توظف بالفعل حوالي 212,000 شخص اليوم (وبحلول عام 2050 قد يزيد هذا العدد حتى أربع مرات)، سيؤدي بطبيعة الحال إلى زيادة معدل دوران الموظفين والمنافسة على المواهب.

في عرضها التقديمي، أشارت W & W Consulting، التي تقدم المشورة بشأن السلامة المهنية لسنوات، إلى مجالين رئيسيين لاحتياجات الموظفين العصريين: السلامة والثقة. الأول يشمل الجوانب الصحية والمالية والتنظيمية، والثاني - الاستقرار والقدرة على التنبؤ بقرارات الإدارة والثقة إلى القادة ومجلس الإدارة. تُظهر هذه الاحتياجات مدى أهمية العلامة التجارية لصاحب العمل اليوم، استنادًا إلى استراتيجيات طويلة الأجل لتعزيز السلامة والثقة والمشاركة الدائمة للموظفين. يوفقًا للبيانات، فإن 83٪ من الموظفين في المؤسسات ذات العلامة التجارية القوية لصاحب العمل يبقون في الشركة لفترة أطول، مما قد يقلل من معدل دوران الموظفين بنسبة تصل إلى 28٪.

قوة الفوائد المدروسة

إن النظر إلى المزايا المعروضة من منظور مراحل الحياة المختلفة للموظفين يفتح الطريق أمام استراتيجية أكثر استنارة ومصممة خصيصًا لإدارة المزايا غير المتعلقة بالأجور. في عرضها التقديمي، اهتمت Amilon ليس فقط بالاختيار الصحيح للفوائد، ولكن أيضًا لتوافرها - طريقة بسيطة ومريحة ورقمية لإدارتها.

يتم لعب دور رئيسي أيضًا من خلال تخصيص الفوائد، بما في ذلك إمكانية اختيار الحزمة ومرونة الوقت والتكيف مع الحالة الصحية أو الوضع العائلي أو شكل العمل أو احتياجات التنمية.

كما يشير أميلون، يعتقد ما يصل إلى 40٪ من الموظفين أن الفوائد ليست مصممة وفقًا لاحتياجاتهم. هذا يعني أن الشركات غالبًا ما تستثمر في الحلول التي لا يستخدمها الموظفون، ويجب أن تكون الأولوية هي مطابقة العرض بدقة مع التوقعات الحقيقية للفرق.

الفوائد والسلامة ككل متماسك

في نهاية المطاف، فإن الجمع بين الفوائد المدروسة والاهتمام الحقيقي بالأمن الشامل هو ما يجعل الموظف يرغب في البقاء في المؤسسة. لا يتم بناء الولاء فقط من خلال عرض جذاب، ولكن قبل كل شيء من خلال الفهم الحقيقي للاحتياجات والعمل المتسق.

يتضمن النهج الشامل للأمن اليوم ما يلي:

• السلامة البدنية (ظروف العمل وبيئة العمل)،
• السلامة النفسية (الرفاهية، مكافحة الإرهاق)،
• الأمن التنظيمي (القواعد الواضحة والشفافية)،
• ثقافة الاستجابة للمشاكل (الانفتاح والاستجابة السريعة والدعم).

إن تآزر هذه العناصر هو الذي يخلق بيئة عمل لا يشعر فيها الموظفون بالتقدير فحسب، بل يرون مستقبلهم أيضًا. على المدى الطويل، ليست فائدة واحدة، ولكن التجربة الثابتة للموظف هي التي تحدد التزامه وولائه للمنظمة.