Gdzie leży problem rozwoju energetycznego w Polsce?

Myśląc o rozwoju energetyki, zwykle kojarzymy go z naciskiem na budowę nowych technologii oraz rozwój nauki. Choć są to kwestie niepodważalnie istotne, nic nie mogłoby się wydarzyć bez ludzi, którzy projektują, budują i nadzorują bezpieczeństwo; na przykład nowo powstających w Polsce morskich farm wiatrowych.

Obok budowy polskiego offshore, rozwoju fotowoltaiki, automatyzacji sieci czy inwestycji jądrowych, najważniejszą częścią zmian energetycznych są kompetencje i profesjonalizm ludzi, którzy je tworzą. To przede wszystkim oni odpowiadają za nadzór bezpieczeństwa i adaptację nowych rozwiązań,  co często przesądza o powodzeniu transformacji energetycznej. Badania empiryczne potwierdzają, że kapitał ludzki ma istotny wpływ na rozwój i sukces transformacji energetycznej. W analizie danych z 126 krajów stwierdzono, że wysoki poziom kapitału ludzkiego pozytywnie wzmacnia efekty działań na rzecz energii odnawialnej i przyczynia się do skuteczniejszego wdrażania polityki energetycznej oraz środowiskowej (The interplay of renewable energy and human capital: Unveiling the moderating pathways to carbon emission mitigation in a global panel study 2025). 

W&W Consulting i HSE Energy odpowiadają na potrzeby rynku 

W ostatnim, grudniowym wydaniu MIT Sloan Management Review Polska firmy zajmujące się na co dzień bezpieczeństwem w sektorze energetycznym — W&W Consulting oraz HSE Energy — opowiedziały o tym, w jaki sposób korzystanie z lokalnych polskich usług oraz promowanie kultury bezpieczeństwa sprzyjają rozwojowi energetycznemu w Polsce. W tekście Kompetencje – cicha bariera transformacji energetycznej Hubert Wawrzyniak (CEO HSE Energy, współzałożyciel JobsDoor.eu) oraz Magdalena Molik (Dyrektorka ds. Rozwoju w W&W Consulting, współzałożycielka JobsDoor.eu) podkreślają, że jednym z kluczowych, a często niedocenianych elementów transformacji energetycznej jest świadome inwestowanie w lokalny kapitał ludzki oraz kompetencje budowane na miejscu.

Jak wskazują autorzy, kluczową wartością jest dostarczanie tzw. local content — rozwijanie i wykorzystywanie lokalnych kompetencji oraz zasobów. HSE Energy działa na styku operacji i regulacji, pomagając firmom funkcjonować zgodnie z globalnymi standardami, a jednocześnie budować lokalne zaplecze specjalistów niezbędnych do realizacji dużych projektów infrastrukturalnych. Tworzenie i korzystanie z polskich usług to nie tylko wyraz dbałości o współpracę między rodzimymi firmami, lecz także przejaw zaufania do ich rozwoju i kompetencji. Wieloletnia praktyka w obszarze bezpieczeństwa (W&W Consulting) pracy stała się fundamentem budowania kultury organizacyjnej, w której człowiek oraz warunki, w jakich wykonuje swoją pracę, stanowią podstawę jakości i etyki zawodowej. Rozszerzenie tych dobrych praktyk na sektor energetyczny poprzez powołanie HSE Energy jest więc kolejnym etapem działań oraz wyrazem ambicji wzmacniania polskiej gospodarki i jej odporności w procesie transformacji energetycznej.

Cyfryzacja i digitalizacja BHP jako klucz zmian

Aby zrozumieć kontekst rozwoju energetycznego warto spojrzeć na dane: analizy Międzynarodowej Agencji Energii Odnawialnej (IRENA) oraz dane przekazywane do UNFCCC wskazują, że polski sektor odnawialnych źródeł energii zatrudnia już ponad 212 tys. pracowników. Prognozy pokazują, że do 2050 roku liczba ta może zwiększyć się nawet czterokrotnie. Przy tak szybkim tempie rozwoju branży Polska — jako blisko 40-milionowy kraj realizujący ambitne projekty inwestycyjne — musi dysponować silnym lokalnym zapleczem kompetencji oraz firmami zdolnymi do aktywnego i długofalowego udziału w transformacji energetycznej. Jak podkreśla Hubert Wawrzyniak (CEO HSE Energy, Co-Founder JobsDoor.eu): 

Deficyt specjalistów sprawia, że digitalizacja staje się nie tylko wsparciem, lecz także warunkiem utrzymania ciągłości operacyjnej. Model phygital pozwala skalować wiedzę ekspercką, efektywniej wykorzystywać dostępne zasoby i zapewniać wysoki poziom bezpieczeństwa nawet w projektach o dużej złożoności i rozproszeniu.

Skala inwestycji w energetyce rośnie z roku na rok, a wraz z nią tempo pracy i złożoność projektów. W takich realiach tradycyjne podejście do QHSE coraz częściej zwyczajnie nie nadąża. Papierowe procedury, ręczne raporty i rozproszone dane utrudniają sprawne zarządzanie bezpieczeństwem, zwłaszcza gdy na rynku brakuje doświadczonych specjalistów. Dlatego coraz większe znaczenie zyskuje digitalizacja i podejście phygital — czyli połączenie pracy ludzi w terenie z narzędziami cyfrowymi. Inspektor BHP nadal jest na miejscu, ale wspiera go platforma taka jak Safety Cloud Hub™, która porządkuje dane, przyspiesza raportowanie i pozwala szybciej reagować na realne zagrożenia. Bezpieczeństwo pracy przestaje być „papierowe” i zaczyna działać w czasie rzeczywistym.

Co ważne, technologia nie ma zastępować człowieka. Jej rolą jest ułatwianie pracy, zdejmowanie z barków specjalistów części rutynowych obowiązków i dawanie im narzędzi, które pozwalają działać skuteczniej. Dzięki temu praca w energetyce staje się nie tylko bezpieczniejsza, ale też bardziej efektywna — a to bezpośrednio przekłada się na rozwój sektora, nowe miejsca pracy i większą stabilność całego systemu energetycznego.

Rola kobiet: potencjał, którego nie możemy zmarnować

Transformacja energetyczna to nie tylko technologia, inwestycje i megawaty. To przede wszystkim ludzie, o których dziś, w dobie technologii, wciąż zbyt często zapominamy. Dane Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA) oraz IRENA pokazują jasno: kobiety stanowią zaledwie około 20% zatrudnionych w sektorze energetycznym, a mniej niż 15% zajmuje stanowiska kierownicze. W odnawialnych źródłach energii udział kobiet jest wyższy i sięga 32%, jednak wciąż najczęściej są to role administracyjne, a nie techniczne czy decyzyjne. To nie brak kompetencji — to niewykorzystana szansa.

W czasach, gdy sektor energetyczny mierzy się z niedoborem kadr, rosnącą skalą inwestycji i presją na bezpieczeństwo, ignorowanie potencjału kobiet zwyczajnie nas nie stać. Różnorodne zespoły są bardziej odporne, lepiej zarządzają ryzykiem i skuteczniej reagują na zmiany — a to w energetyce ma realne przełożenie na jakość projektów i bezpieczeństwo pracy.

Dlatego kwestie takie jak równość, bezpieczeństwo, local content i aktywizacja zawodowa są fundamentem projektów realizowanych zarówno w W&W Consulting, jak i w HSE Energy. Z tych samych wartości narodziła się inicjatywa JobsDoor.eu;  serwis rekrutacyjny i platforma dialogu o rynku pracy, który realnie wspiera otwieranie sektora energetycznego na kobiety. Poprzez transparentne procesy rekrutacyjne, promowanie ścieżek rozwoju w zawodach technicznych oraz rozmowy o barierach i możliwościach, JobsDoor.eu odpowiada na rzeczywiste potrzeby rynku konkretnymi działaniami.

Jeśli transformacja energetyczna ma się udać, musi być oparta na ludziach. Włączanie kobiet do sektora energetycznego nie jest więc dodatkiem ani trendem a warunekiem trwałego, bezpiecznego i odpowiedzialnego rozwoju. Źródła: 

1. https://mitsmr.pl/miejsce-pracy-zespoly-i-kultura/kompetencje-cicha-bariera-transformacji-energetycznej/
2. https://www.iea.org/topics/energy-and-gender?
3. https://dalkiapolska.com/pl/women-s-energy-in-transition-polish-edition
4. https://dalkiapolska.com/pl/women-s-energy-in-transition-polish-edition
5. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666188825006720?