Відмова від помсти: справжнє явище чи вигадана тенденція?

Відмова від помсти - це раптовий емоційний відхід від роботи - часто форма протесту проти токсичного середовища або несправедливого поводження. Це справжній сигнал тривоги чи, точніше, медіа-етикетка?

Стилі виходу з роботи різні - іноді ми готуємося до зміни місця працевлаштування тривалий час, і це рішення часто пов'язане з перепідготовкою або зміною галузі. Буває і так, що з невідкладних причин ми змушені несподівано піти. На рішення припинити співпрацю також впливають фактори, пов'язані з атмосферою на роботі, конфліктами, токсичним середовищем або особистим почуттям невдачі.

У цьому контексті варто згадати дві популярні в ЗМІ тенденції: тиха відмова і застосування люті. Сьогодні до них приєднується третє явище - титул відмова від помсти.

Тихий відхід є явищем поступового відходу з роботи - працівник виконує лише абсолютний мінімум обов'язків, поки остаточно не відмовиться від роботи повністю.

Застосування лють це, в свою чергу, тенденція, при якій розчарований співробітник під впливом розчарування масово відправляє своє резюме в різні компанії, часто імпульсивно і без особливого плану.

«Відправний відхід», тобто відмова від помсти, є негайним припиненням трудової діяльності, якому зазвичай передують важкі, емоційні та негативні трудові переживання - найчастіше у відносинам працівник-роботодавець. Такий спосіб відходу раптовий, ефектний і залишає роботодавця у складну кадрову ситуацію.

Однак чи насправді ці явища відбуваються в робочому середовищі чи це просто помітні заголовки ЗМІ? Ми живемо у світі, який щодня виробляє величезну кількість інформації, і ЗМІ не тільки повідомляють про реальність, але часто її створюють — часто до того, як дане явище фактично встигло сформуватися і утвердитися в соціальному просторі.

Інше питання - сама динаміка тенденцій, які сьогодні змінюються вкрай швидко. Тож варто задати питання: чи не засоби масової інформації прискорюють цей темп, змушуючи нас жити у світі зайвих імен та етикеток, які не обов'язково відповідають реальності? Чи можемо ми це якось перевірити? Частково так. Уважно розглядаючи тенденцію відмова від помсти, ми можемо спробувати прийти до емпіричних даних, які б науково підтвердили або оскаржили тезу про її масштаб та популярність.

Що таке відмова від помсти?

Однак перш ніж приступити до перевірки цього явища, давайте на мить зупинимося з його медіа-інтерпретацією. За різними джерелами відмова від помсти Це має своє коріння в конфліктах на робочому місці та зростаючому розчаруванні. Сам факт того, що хтось вирішує піти таким бурхливим способом, багато говорить про атмосферу в організації.

У повідомленнях ЗМІ цей спосіб відходу представлений як акт помсти роботодавцям, у яких раптово залишився розрив у компетенції. Цікаво, що деякі ЗМІ також припускають, що така поведінка працівника, що відходить, може призвести до деморалізації колективу або надихнути на акти бунту. Однак це досить спірне твердження - особливо враховуючи, що саме явище відмова від помсти ще не отримала широкого підтвердження емпіричними даними. І якщо реакція працівника на токсичне робоче середовище вважається аморальною, то, можливо, проблема криється зовсім в іншому місці.

Вплив на роботодавця та працівника

Кажуть, що тенденція відмови від помсти може принести негативні наслідки не тільки для роботодавця і всієї організації, але і для самого працівника. Для компанії це означає ризик втрати іміджу і дестабілізації колективу, тоді як для співробітника - потенційні труднощі з пошуком нової роботи, а також проблеми у стосунках з колишніми колегами, тобто своєрідні «палаючі мости».

Часто повторювана в ЗМІ інформація також полягає в тому, що це явище має бути особливо популярним серед представників покоління Z - ніби молоді люди першими наважилися зробити такі видовищні форми висловлювань. Відмова від помсти здається, добре вписується в багато повторених міфів про покоління Z - наприклад, про їхні передбачувані претензії, небажання професійної стабільності або схильність часто міняти роботу.

Дані

Давайте подивимося на дані. Згідно з дослідженням, цитованим Форбс, до 28% штатні працівники передбачають, що на їхньому робочому місці в 2025 році виникне ситуація, яка називається відмова від помсти. Це може свідчити про посилення напруженості та невдоволення нинішніми умовами праці. Це підтверджують і інші дані: до 65% співробітники заявляють, що відчувають себе «в пастці» у своїх нинішніх ролях (Скляні двері, цит. для Робоче життя.новини/Digiday), і згідно з доповіддю Галопу, 62% співробітники в усьому світі не відчувають себе залученими до роботи, яку вони виконують (Дійсно, для Галопу). Експерти, втім, круті емоції - на думку економіста цитує Дійсно, відмова від помсти це скоріше «помітна назва для поодиноких випадків, ніж дійсно поширене явище» (Дійсно, запитайте економіста). У свою чергу, за даними інституту DDI (Міжнародні виміри розвитку), Швидше, відходи у відповідь можуть бути симптомом більш серйозних проблем, таких як токсичне робоче середовище, погане керівництво або відсутність психологічної безпеки.

Як запобігти?

Явище можна оцінити по-різному відмова від помсти — для одних це вираз мужності та прикордонного розчарування, для інших прояв непрофесійної поведінки. Однак варто дивитися на них скоріше як на симптом більш широких проблем у робочому середовищі, ніж на індивідуальні надмірності. Якщо співробітники вирішують піти раптово і ефектно, чому часто передує емоційна напруга і почуття несправедливості, то, можливо, ми стикаємося з відсутністю життєздатних інструментів для вирішення конфліктів, слабкою організаційною культурою або неефективною системою комунікації.

Важко піддається лікуванню відмова від помсти як науково описане явище - до цих пір воно функціонує переважно в засобах масової інформації і базується на анекдотичних доказах, які не можна вважати емпірично достовірними. Однак це не означає, що їх можна повністю ігнорувати - навпаки, те, що ми називаємо «інформаційним шумом», часто є відображенням соціальних настроїв і змін у сприйнятті роботи, авторитету або меж психологічної витривалості.

Так що ж можна зробити? Перш за все, інвестуйте в культуру праці, засновану на взаємній повазі, відкритості та психологічній безпеці. Важливо, щоб організації сприяли прозорому спілкуванню, ефективно реагували на конфлікти та створювали інклюзивне середовище, в якому кожна людина відчуває себе поміченою та суб'єктивно ставленою. Також варто впроваджувати регулярні механізми зворотного зв'язку, навчання у сфері комунікації та вирішення спорів та забезпечення справедливих та чітких процедур просування та оцінки роботи. Коротше кажучи, профілактика відмова від помсти Мова йде не про контроль над працівником, а про побудову робочого місця, з якого не хочеться йти, а тим більше кардинально тікати.

резюме

Відмова від помсти це не просто вірусний термін, а потенційний симптом глибших проблем на робочому місці. Замість того, щоб зосереджуватися на самій формі відходу, варто поглянути на організаційну культуру та відносини всередині команди.

Джерела

Відмова від помсти: справжнє явище чи вигадана тенденція?

Інші історії

Nowy wymiar dialogu w biznesie

Employer branding w branży offshore

Employer branding: klucz do sukcesu firmy?

Work–life balance? Brzmi dobrze. W praktyce – nie działa.

Знайдіть теми, які важливі для вас