الإقلاع عن الانتقام: ظاهرة حقيقية أم اتجاه مبتكر؟

الإقلاع عن الانتقام هو خروج مفاجئ وعاطفي عن العمل - غالبًا شكل من أشكال الاحتجاج على البيئة السامة أو المعاملة غير العادلة. هل هذه إشارة إنذار حقيقية أم بالأحرى علامة إعلامية؟

تختلف أساليب ترك العمل - في بعض الأحيان نستعد لتغيير مكان العمل لفترة طويلة، وغالبًا ما يرتبط هذا القرار بإعادة التدريب أو تغيير الصناعة. يحدث أيضًا أننا مضطرون إلى المغادرة بشكل غير متوقع لأسباب عاجلة. يتأثر قرار إنهاء التعاون أيضًا بالعوامل المتعلقة بجو العمل أو النزاعات أو البيئة السامة أو الشعور الشخصي بالفشل.

في هذا السياق، تجدر الإشارة إلى اتجاهين شائعين في وسائل الإعلام: الإقلاع الهادئ و تطبيق الغضب. اليوم تنضم إليهم ظاهرة ثالثة - العنوان الإقلاع عن الانتقام.

الإقلاع الهادئ هي ظاهرة الانسحاب التدريجي من العمل - لا يؤدي الموظف سوى الحد الأدنى المطلق من الواجبات، حتى يتخلى أخيرًا عن وظيفته تمامًا.

تطبيق Rage هو بدوره اتجاه يقوم فيه موظف محبط، تحت تأثير الإحباط، بإرسال سيرته الذاتية بشكل جماعي إلى شركات مختلفة، غالبًا بشكل متهور وبدون خطة كبيرة.

«المغادرة الانتقامية»، أي الإقلاع عن الانتقام, هو إنهاء فوري للتوظيف، وعادة ما تسبقه تجارب عمل صعبة وعاطفية وسلبية - غالبًا في العلاقة بين الموظف وصاحب العمل. طريقة المغادرة هذه مفاجئة ومذهلة وتترك صاحب العمل في وضع صعب للموظفين.

ومع ذلك، هل تحدث هذه الظواهر بالفعل في بيئة العمل أم أنها مجرد عناوين إعلامية جذابة؟ نحن نعيش في عالم ينتج كمية هائلة من المعلومات كل يوم، ووسائل الإعلام لا تنقل الواقع فحسب، بل غالبًا ما تصنعه - غالبًا قبل أن تتمكن ظاهرة معينة فعليًا من تشكيل وتثبيت نفسها في الفضاء الاجتماعي.

قضية أخرى هي ديناميات الاتجاهات ذاتها، والتي تتغير اليوم بسرعة كبيرة. لذا يجدر طرح السؤال التالي: أليست وسائل الإعلام هي التي تسرع هذه الوتيرة، وتجعلنا نعيش في عالم من الأسماء والعلامات الزائدة التي لا تتوافق بالضرورة مع الواقع؟ هل يمكننا التحقق من ذلك بطريقة أو بأخرى؟ نعم جزئيًا. إلقاء نظرة فاحصة على الاتجاه الإقلاع عن الانتقام، يمكننا محاولة الوصول إلى بيانات تجريبية من شأنها أن تؤكد أو تتحدى علميًا أطروحة حجمها وشعبيتها.

ما هي الإقلاع عن الانتقام?

ومع ذلك، قبل الشروع في التحقق من هذه الظاهرة، دعونا نتوقف للحظة مع تفسيرها الإعلامي. حسب مصادر مختلفة الإقلاع عن الانتقام لها جذورها في النزاعات في مكان العمل والإحباط المتزايد. إن حقيقة أن شخصًا ما يقرر المغادرة بهذه الطريقة العنيفة توضح الكثير عن الأجواء في المنظمة.

في تقارير وسائل الإعلام، يتم تقديم طريقة المغادرة هذه على أنها عمل انتقامي من أصحاب العمل الذين تُركوا فجأة بفجوة في الكفاءة. ومن المثير للاهتمام أن بعض وسائل الإعلام تشير أيضًا إلى أن سلوك الموظف المغادر هذا يمكن أن يؤدي إلى إضعاف معنويات الفريق أو إلهام أعمال التمرد. ومع ذلك، فإن هذا ادعاء مثير للجدل إلى حد ما - لا سيما بالنظر إلى أن الظاهرة نفسها الإقلاع عن الانتقام لم يتم دعمها على نطاق واسع حتى الآن من خلال البيانات التجريبية. وإذا كان رد فعل الموظف على بيئة العمل السامة يعتبر غير أخلاقي، فربما تكمن المشكلة تمامًا في مكان آخر.

التأثيرات على صاحب العمل والموظف

يقال ذلك اتجاه الإقلاع عن الانتقام يمكن أن يؤدي إلى عواقب سلبية ليس فقط لصاحب العمل والمنظمة بأكملها، ولكن أيضًا للموظف نفسه. بالنسبة للشركة، هذا يعني خطر فقدان الصورة وزعزعة استقرار الفريق، بينما بالنسبة للموظف - الصعوبات المحتملة في العثور على وظيفة جديدة، وكذلك المشاكل في العلاقات مع الزملاء السابقين، أي نوع من «الجسور المحترقة».

المعلومات التي تتكرر غالبًا في وسائل الإعلام هي أيضًا أنه من المفترض أن تحظى هذه الظاهرة بشعبية خاصة بين ممثلي الجيل Z - كما لو كان الشباب هم أول من تجرأ على الإدلاء بمثل هذه الأشكال المذهلة من التصريحات. الإقلاع عن الانتقام يبدو أنه يتناسب جيدًا مع العديد من الأساطير المكررة حول الجيل Z - على سبيل المثال، حول ادعاءاتهم المزعومة أو التردد في الاستقرار المهني أو الميل إلى تغيير الوظائف بشكل متكرر.

البيانات

دعونا ننظر إلى البيانات. وفقًا لدراسة استشهدت بها فوربز، حتى 28% يتوقع الموظفون بدوام كامل أنه في مكان عملهم في عام 2025 سيكون هناك موقف يشار إليه باسم الإقلاع عن الانتقام. قد يشير هذا إلى زيادة التوترات وعدم الرضا عن ظروف العمل الحالية. يتم تأكيد ذلك أيضًا من خلال بيانات أخرى: حتى 65% يعلن الموظفون أنهم يشعرون بأنهم «محاصرون» في أدوارهم الحالية (باب زجاجي، استشهد بـ الحياة العملية. الأخبار/DigiDay)، ووفقًا للتقرير جالوب, 62% لا يشعر الموظفون في جميع أنحاء العالم بالمشاركة في العمل الذي يقومون به (في الواقع، من أجل جالوب). لكن الخبراء يشعرون بمشاعر باردة - في رأي خبير اقتصادي اقتبس من في الواقع, الإقلاع عن الانتقام بل هو بالأحرى «اسم جذاب للحالات المعزولة أكثر من ظاهرة شائعة حقًا» (في الواقع، اسأل خبيرًا اقتصاديًا). بدوره، وفقًا لمعهد DDI (أبعاد التنمية الدولية), بدلاً من ذلك، يمكن أن تكون عمليات المغادرة الانتقامية من أعراض مشاكل أكثر خطورة، مثل بيئة العمل السامة أو ضعف القيادة أو الافتقار إلى الأمن النفسي.

كيفية الوقاية؟

يمكن تقييم هذه الظاهرة بشكل مختلف. الإقلاع عن الانتقام - بالنسبة للبعض هو تعبير عن الشجاعة والإحباط الشديد، وبالنسبة للآخرين مظهر من مظاهر السلوك غير المهني. ومع ذلك، يجدر النظر إليها باعتبارها عرضًا لمشاكل أوسع في بيئة العمل من التجاوزات الفردية. إذا قرر الموظفون المغادرة بشكل مفاجئ ومذهل، وغالبًا ما يسبقه توتر عاطفي وشعور بالظلم، فربما نواجه نقصًا في الأدوات القابلة للتطبيق لحل النزاعات، أو ثقافة تنظيمية ضعيفة أو نظام اتصال غير فعال.

يصعب علاجها الإقلاع عن الانتقام كظاهرة موصوفة علميًا - حتى الآن تعمل بشكل أساسي في تداول وسائل الإعلام وتستند إلى أدلة سردية لا يمكن اعتبارها موثوقة تجريبيًا. ومع ذلك، هذا لا يعني أنه يمكن تجاهلها تمامًا - بل على العكس من ذلك، فإن ما نسميه «ضوضاء المعلومات» غالبًا ما يكون انعكاسًا للمزاج الاجتماعي والتغيرات في تصور العمل أو السلطة أو حدود التحمل النفسي.

إذن ما الذي يمكن عمله؟ قبل كل شيء، استثمر في ثقافة العمل القائمة على الاحترام المتبادل والانفتاح والأمن النفسي. من المهم أن تعزز المنظمات التواصل الشفاف، وأن تستجيب بفعالية للنزاعات وأن تبني بيئة شاملة يشعر فيها كل شخص بالملاحظة والمعاملة الذاتية. ومن الجدير أيضًا تنفيذ آليات التغذية الراجعة المنتظمة والتدريب في مجال الاتصال وحل النزاعات وضمان إجراءات عادلة وواضحة لتعزيز وتقييم العمل. باختصار، الوقاية الإقلاع عن الانتقام لا يتعلق الأمر بالتحكم في الموظف، بل ببناء مكان عمل لا يرغب المرء في المغادرة منه، ناهيك عن الفرار بشكل كبير.

خلاصة

الإقلاع عن الانتقام ليس مجرد مصطلح فيروسي، ولكنه عرض محتمل لمشاكل أعمق في مكان العمل. بدلاً من التركيز على شكل المغادرة نفسه، يجدر النظر إلى الثقافة التنظيمية والعلاقات داخل الفريق.

المصادر

الإقلاع عن الانتقام: ظاهرة حقيقية أم اتجاه مبتكر؟

قصص أخرى

Global Gender Gap Report 2025

Staż pracy liczony na nowo

هدف التنمية المستدامة: المساواة بين الجنسين

العمل كمكان للمجتمع: ما الذي يوحدنا في عالم تنافسي؟ الجزء الثاني

اكتشف المواضيع المهمة بالنسبة لك