To już 6. edycja badania Diversity IN Check organizowanego przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu, które co roku sprawdza firmy pod kątem DEI (diversity, equity, inclusion), analizując pięć obszarów funkcjonowania organizacji. Kwestionariusz badania oparty jest na uznanych międzynarodowych standardach i wytycznych, takich jak Sustainable Development Goals, ISO 26000 oraz ISO 30415:2021 Human Resource Management - Diversity and Inclusion.
Zwycięskie firmy w obszarze inkluzywności i różnorodności
W tegorocznej edycji wyróżniono nie tylko firmy osiągające najlepsze wyniki w zakresie stosowania polityki DEI, ale również te, które zrobiły największy postęp w porównaniu z poprzednimi edycjami. Rada Ekspertek i Ekspertów badania Diversity IN Check wyróżniła więc dwie firmy:
- TAURON Sprzedaż Sp. z o.o. – za największy progres rok do roku,
- PZU (PZU SA i PZU Życie SA) – za największy progres od swojego debiutu w badaniu.
Do zwycięskiej dziesiątki szóstej edycji badania należą:
- Adamed Pharma S.A.
- Admind Branding & Communications
- Alior Bank S.A.
- Archicom S.A.
- Bank Gospodarstwa Krajowego
- Bravura Solutions Sp. z o.o.
- Budimex S.A.
- Capgemini Polska
- Carefleet S.A.
- CD PROJEKT S.A.
Jury postanowiło również zwrócić uwagę na 11 firm, które w badaniu otrzymały ponad 80% możliwych do uzyskania punktów. Wśród nich znalazły się organizacje takie jak Zakłady Farmaceutyczne POLPHARMA S.A., mBank S.A., Energa SA czy Lidl sp. z o.o. sp. k.
W całym tegorocznym badaniu wzięło udział aż 116 firm, a nagrody wręczono oficjalnie 27 maja 2026 roku w Laboratorium Zamku Ujazdowskiego w Warszawie podczas konferencji podsumowującej Miesiąc Różnorodności 2026, organizowanej przez Kartę Różnorodności. Raport z 6. edycji badania będzie można przeczytać w październiku tego roku.
Znaczenie Diversity IN Check
Badanie Diversity IN Check zostało stworzone z myślą o dogłębnej analizie realizowania polityki DEI przez firmy - nie tylko pod kątem wizerunkowym, ale przede wszystkim realnych działań.
Spośród pięciu analizowanych obszarów DEI w firmach znajdują się:
- strategie i polityki,
- programy i działania,
- budowanie zaangażowania,
- wskaźniki rezultatów,
- dostępność produktów i usług.
Dzięki temu badaniu uwidoczniony zostaje dość zaskakujący wynik: aż 98% średnich i dużych organizacji w Polsce posiada formalną strategię DEI, a w połowie z nich DEI stanowi odrębną politykę zapisaną w osobnym dokumencie organizacji. Wśród tych firm wiele traktuje DEI jako cel nadrzędny, pokazując tym samym biznesowy charakter swoich działań.
Analiza Diversity IN Check monitoruje również obszary związane z luką płacową. Mimo nadchodzącej dyrektywy unijnej pozostaje ona dziś jednym z priorytetowych obszarów wymagających poprawy w polskich organizacjach. Jak mówią przedstawiciele FOB:
Jedynie 73% badanych organizacji podejmuje kluczowy krok, jakim jest monitorowanie luki płacowej ze względu na płeć (GPG).
Luka płacowa w Polsce mówi zresztą sama za siebie: kobiety na stanowiskach kierowniczych otrzymują średnio zaledwie 89% wynagrodzenia mężczyzn.
FOB podkreśla również, że dla zbudowania solidnych fundamentów DEI w organizacjach niezbędne jest wysokie zaangażowanie liderek i liderów. W organizacjach, które znalazły się na szczycie rankingu, aż 92% zarządów aktywnie angażuje się w działania DEI. Kolejnym krokiem jest sprawne funkcjonowanie pracowniczych sieci wsparcia (ERG), szczególnie w większych firmach. Elementami, które scalają cały system, są oczywiście komunikacja, dialog wewnętrzny oraz transparentność. Wszystko to wpływa na wzrost zaufania i zaangażowania pracowników.
Warto również wspomnieć o podejmowaniu działań skierowanych do konkretnych grup: kobiet, społeczności LGBT+, osób z niepełnosprawnościami, a także - co często jest pomijane - wzmacnianiu kontaktu z grupami migrantów, osób starszych i zróżnicowanych pod względem klasy społecznej. Jak podkreśla FOB, cenną formą wsparcia jest mentoring menedżerski, czyli realna i dostępna forma konsultacji.
Jak mówi Marzena Strzelczak, doradczyni zarządu Forum Odpowiedzialnego Biznesu ds. DEI:
Diversity IN Check jest narzędziem, które wspiera pracodawców w systemowym zarządzaniu budowaniem przyjaznych, otwartych na różnorodność miejsc pracy. Cieszymy się, że coraz więcej organizacji chce z niego korzystać, co potwierdza jego przydatność w integrowaniu działań DEI z procesami biznesowymi i wzmacnianiu włączającej kultury. To ważne z perspektywy pojedynczych miejsc pracy i zatrudnionych tam osób, ale i spójnych społeczeństw. Źródła: 1. https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7465704672268378112/
Polski (PL)
English (EN)
Español (ES)
العربية (AR)
Українська (UA)